沈莹赴省交投集团调研

2月24日下午，副省长沈莹赴省交投集团实地考察了应急指挥中心和新的办公环境，听取了预算经营指标安排和重点工作措施。

沈莹对省交投集团统筹推进疫情防控和生产经营所取得的成绩给予充分肯定，并对下步工作提出明确要求：一是要优化业务布局，聚焦“铁公机水矿”做强核心竞争力，加快培育新的盈利增长点，在新基建、现代物流业务等方面超前谋划。二是要强化管理创新。全面实施国企改革三年行动方案，持续深化三项制度改革，充分调动干部职工创收增效的积极性。要加强投入产出分析，优化内部资源配置，促进各类业务协同，大力开展增收节支，努力实现规模、效益、质量、现金流的同步提升，不断改善经营绩效。三是要加强项目精细化管理，提高项目建设运营效率，加强项目可研论证，完善项目投资决策机制；运用项目管理的先进方法，统筹工期、质量、建造成本、回报等各项目标，创建交投品牌。四是要加强全面风险管理，完善内控机制，注重通过合资合作优化资本结构，把握好投资节奏，关注财务承受能力，努力将资产负债率保持在稳健区间。五是要加强党的建设，以政治建设为统领，强化理论武装，深入落实两个“一以贯之”，创新党建与业务结合的方式方法，以高质量党建引领集团高质量发展。