招商引资仍是我省面临的难点问题之一。在唯GDP的时代，招商引资政策过度在所难免，已积累一些突出问题。一是招商运营一体推进系统性差，注重项目招商前期优惠，忽视项目投入运营扶持。二是招商企业投资意图隐蔽性强，有些企业获得廉价土地和优惠政策，对后期项目建设运营能力不足，投资意图是攫取土地增值超额收益。三是招商引资优惠政策公平性差，项目支持力度与招商引资领导级别高度关联，越高支持力度越大。进入新时代，要深入研究如何解决政府前期承诺与现行发展环境不适的矛盾，如何解决政商双方“七年之痒”彼此看不上眼，归根到底是要解决契约精神、法制意识、营商环境之间的统筹协调问题。
王彦庆委员建议：
一、依法消化招商政策过度的恶果
亚布力滑雪场事件表明，地方政府早年过度招商的后果现在开始显现，管委会在亚布力滑雪场后续开发并未达到挽救效果，对于已经不成功的亚布力滑雪场来说，又是雪上加霜。其实，类似的状况在全国各地几乎都是层出不穷，在历史造成的错误之上再次错误，这样的现状应该有更合理、系统性的解决办法。
早年粗犷的大量招商引资均未在质量上有明显考量，对于未来的发展形势，以及发展可能性都没有科学评估，在几十年后，现在如何发展、发不发展都成了问题。在亚布力滑雪场事件中，为了平息更大的经济损失，管委会采用了饮鸩止渴的急躁做法，强制占地，试图在空白的土地上创造一些经济回收。但不合法的操作之下，止渴还没做到，恶果却迅速扩散，并以省委省政府提出无奈的处理意见而告终
因此，面对早年招商政策可能引发的发展问题，要严格遵守依法依规办事的原则，才能良性的解决长远的发展问题，最大化止损化瘀，而不是急于求成，反而功亏一篑。
二、形成良性可持续的招商引资新机制
着重解决眼前的顽疾之后，还应该对此次亚布力问题的根源——招商引资环节进行重新设计。设计策略是兼顾眼前发展与长远可持续性发展。因为招商引资涉及多个不同的环节，要考虑多环节协作形成良性共存，我省应该采取养商育商新理念，建立招商和运营一体化、一条龙的招商营商新机制。
三、建立精准可靠的系统化营商新秩序在人工智能、物联网、信息化技术全面发展的新形势下，依靠大数据建立招商企业数据库，对招商引资、建设运营全过程进行分析，通过精确策划，实时提出招商引资和项目运营相结合的系统化解决方案，形成良性可持续的营商新秩序。(采编：朱作杰)
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